We starten met een korte introductie waarin we financieel management in een bredere context plaatsen en enkele kernbegrippen uitleggen. Daarna nemen we stap voor stap de belangrijkste financiële bouwstenen van een architectenbureau onder de loep:
- Omzet. Omzetbeheer gaat verder dan verkopen alleen. Dit hoofdstuk focust ook op je backlog, forecasts, acquisitie en omzetplanning.
- Kosten. Welk kosten beïnvloeden je financiële gezondheid? Krijg een overzicht van de verschillende kostentypes en kostencalculatiemethodes.
- Budgettering, forecast en financiële planning. Opstellen van budgetten, je cashflow en liquiditeitsplanning: hoe stuur je financieel (bij)?
- Rapportering. Ontdek hoe KPI’s, dashboards en rapporten je helpen om financiële controle te houden.
We focussen hierbij op twee aspecten. Enerzijds op de rentabiliteit van je kantoor, anderzijds op hoe je jouw cijfers kan inzetten als strategisch kompas. Denk aan:
- Mag of moet ik extra mensen inzetten?
- Op welk projecten focus ik best? Waar zet ik mijn marketingbudget op in?
- Heb ik ruimte voor meer experimentele projecten?
We ronden af met enkele praktijkgerichte oefeningen en scenario's.
Na deze opleiding:
- ken je de belangrijkste financiële begrippen en KPI’s.
- ken je de principes van budgettering, forecasting en kostprijsberekening.
- begrijp je de impact van omzet, kosten en cashflow op je rendabiliteit.
- kan je omzetforecasts, budgetten en kostprijsberekeningen opstellen.
- kan je de belangrijkste financiële cijfers correct interpreteren en opvolgen.
- begrijp je de link tussen financieel management en de strategie van je kantoor én kan je financiële inzichten vertalen naar onderbouwde beslissingen.